1月8日，海信集团总裁贾少谦个人微信公众号"贾少谦"回答网友关心的海信愿景使命价值观选择，全面解读了海信全面升级后的愿景使命价值观。全文转发如下：
回望过往的50年，价值观对于海信的影响至关重要。站在下一个50年起点上，我们全面升级了企业的愿景使命价值观。很多朋友在“贾少谦”微信公号后台留言，想知道我们为什么做出这样的选择。我的答案是，酝酿已久。
2019年10月12日，周厚健董事长在海信50周年庆典上宣布，全面升级海信的愿景使命价值观。海信升级企业文化体系，是海信集团与山东大学的教授一起，以“有传承、有创新、有温度”为原则，经过了长时间的探讨，才最终确定下来的。主要是出于以下的思考。
▌海信愿景：建百年海信，成为全球最值得信赖的品牌
海信原来的愿景是“建百年海信，创国际名牌”，这是在20世纪90年代提出来的，那时候海信还只是一个地方品牌，周厚健董事长明确提出“建百年海信，创国际名牌”的愿景，海信的发展目标不仅是成为中国名牌，更要成为国际名牌。
海信一直在为这个愿景而努力，在2006年，海信确定了“大头在海外”的国际化战略。到2018年，海信海外收入已经占集团的30%以上，占整个家电板块接近50%，可以说，“创国际名牌”的愿景已经达到。
因此，我们讨论调整为“成为全球最值得信赖的品牌”。“信赖”是一个有温度的词，海信未来的发展，是要成为全球用户、上下游生态圈值得信赖的合作伙伴，打造命运共同体。
而“建百年海信”是我们一直的追求，这个要踏踏实实地继续坚持下去。
▌海信使命：致力于科技创新，提升人类生活品质，幸福亿万家庭
愿景是讲希望成为什么样的企业，而使命是讲存在的价值，使命表达品牌、企业与社会的关系。我们在讨论使命的时候，花了很多时间与精力。
海信的产品与服务，本身就是为满足人们对美好生活的向往和追求、为“提升人类生活品质”而存在。而“幸福亿万家庭”，也有基于“值得信赖”角度的考虑，既包括用户，也包括员工、上下游。每一个人背后，都是一个家庭。
海信是为整个人类而存在，为亿万个家庭的幸福而存在。反过来，这要求海信必须要有非常好的产品、技术、服务。所以“致力于科技创新”，说的是路径。海信非常推崇技术创新，一直把技术当成立身之本。无论什么时候，海信都要在技术创新上坚持。
▌海信价值观：诚实正直、务实创新、用户至上、永续经营
价值观以前的表述是：诚实、正直、务实、向上。前面的“诚实、正直、务实”保留了下来，特意加了“创新”，海信已经50年了，虽然一直在创新，我们依然觉得创新还不够，而“向上”的聚焦点其实就是在创新上。
另外我们加上了“用户至上”和“永续经营”。工业产品要想有温度，必须聚焦用户价值，用户是最好的裁判。是亿万用户成就了海信，我们要永远把他们的利益放在第一。
永续经营是“稳健经营”战略的延伸，既然是永续的，就决不是短期。特别是大企业，一定不能短视、不能狂热、不能跟风，不能为了今天的增长而忘了明天的增长。永续经营内涵很丰富，既包括“稳健经营”战略，也包括长期视角、风险管控、底线思维等。
▌企业精神：敬人、敬业、创新、高效
▌企业作风：开拓进取、雷厉风行
企业精神没有变，我们一直把敬人放在第一位，做一个有温度的企业，首先要让员工、供应商、经销商感觉海信有温度。另外要让人感觉到海信员工有温度、供应商有温度、经销商有温度。
企业作风以前是“严格要求、雷厉风行”，我们将“严格要求”换成了“开拓进取”，一来“雷厉风行”本身就包含了严格要求，二来对于今天的海信而言，“严格要求”是一件不需要再提示的事情，已经成了基础。
“开拓进取”是海信要始终保持一颗年轻的心，始终保持谦虚。50周年庆典，我们说“海信50仍少年”，就是要带着少年的眼界看未来，求知、探索、上进。
综上，海信全面升级企业文化体系，是从每个家庭、全球人类出发，是面向未来的思考。我们希望海信成为一家有技术、有温度、有创新的企业。企业文化也不只是几句口号，而是经营指导、行为指导。我们将在全新的企业文化体系的指导下，继续为美好拼尽全力。
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